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不知不覺來到公司快五個(gè)月了，之前有聽說過HRBP，但是根本不知道具體所指的是什么。自從聽了石老師的講解培訓(xùn)后，我對(duì)HRBP有了點(diǎn)了解。原來HRBP是戰(zhàn)略伙伴，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)成功及個(gè)人成長(zhǎng)；人力資源管理的三支柱...

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。了解了hrb...

之前只是聽說過HRBP；但是從未深入了解過，作為人力資源行業(yè)工作的我們，對(duì)于行業(yè)專業(yè)知識(shí)的欠缺，需要我們繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，有幸的是2018年3月6日公司請(qǐng)到華為管理戰(zhàn)略專家石春和老師給我們上了一節(jié)HRBP的課，讓...

對(duì)石春和老師學(xué)習(xí)文檔末尾處的“這是個(gè)變化的年代”比較有感悟，喚醒了危機(jī)意識(shí)。正如“不能再以我們的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)，必須轉(zhuǎn)向?yàn)榱祟櫩偷姆奖愣��?jīng)營”，近兩年聽得很多業(yè)務(wù)人員抱怨，現(xiàn)在簽單越來越難，客戶...

學(xué)習(xí)完石春和老師的《華為HRBP解讀》，對(duì)于華為HRBP體系有了一定的認(rèn)識(shí)。華為是2008年開始HRBP規(guī)劃和三支柱概念的，沉淀至今已有了具備華為特色的HRBP體系，這其中，華為定是在不斷地探索和磨合最適合自己的一...

感謝公司組織此次HRBP的學(xué)習(xí)，感謝石老師的細(xì)致講解。雖然我學(xué)習(xí)和理解的還很有限，但感覺又收獲了一個(gè)新的理念，有了一種新的認(rèn)知，我們的知識(shí)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)被拓寬的，人生就是這樣被賦予可能的。以下是我對(duì)...

以前對(duì)HRBP的理解就是業(yè)務(wù)部門與公司之間的一個(gè)對(duì)接人，協(xié)助業(yè)務(wù)部門做些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，類似助理類的的崗位。今天聽完老師分享后才知道自己的認(rèn)知很膚淺，才明白HRBP不僅是個(gè)助理角色，還是一個(gè)能發(fā)現(xiàn)問題、提出解...

HRBP，以前我以為這只是幾個(gè)英文字母的組合，而不知道具體所指的是什么。自從參加公司的組織學(xué)習(xí)，通過石老師的講解培訓(xùn)后，我對(duì)BP才有了些了解。原來HRBP是戰(zhàn)略伙伴，促進(jìn)業(yè)務(wù)成功及組織個(gè)人成長(zhǎng)。人力資源管...

以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，人力資源才能融入業(yè)務(wù)發(fā)展，這句話打破了我對(duì)人力資源一貫的固化思維；在我的理解中，業(yè)務(wù)部門和“HR”是完全獨(dú)立的，互不干擾的，通過此次學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)公司...

學(xué)習(xí)HRBP讓我受益良多，隨著社會(huì)的發(fā)展，中國企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多的不確定性和復(fù)雜性程度越來越高，這都促使企業(yè)人力資源部門工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，盡管具有專業(yè)知識(shí)并不會(huì)出現(xiàn)增量效應(yīng)，可是缺乏...